«Тихий уход» - что это такое, и почему это может стать "тревожным звонком" для бизнеса?

Тренд на работу в свое удовольствие

Про феномен “quiet quitting” или “тихом уходе”активно заговорили еще в 2022 году. Он подразумевает, что сотрудники выбирают work-life-баланс, а не гонку за карьерой и зарплатой. Молодые специалисты выполняют только ту работу, которая прописана в трудовом контракте, они отказываются оставаться в офисе допоздна, не отвечают на сообщения в нерабочее время, и не берут на себя чужие обязанности. Проще говоря, “quiet quitting” означает, что человек не хочет жить только работой, он осознал  ценность личного времени, и теперь на первое место ставит свою личную жизнь.

Сторонники тренда утверждают, что это здоровый подход к труду, позволяющий разделить работу и личную жизнь, которые слишком переплелись в последние десятилетия. Противники считают, что эта модель-  серьезная угроза для экономики и общества в целом.

Что такое “тихий уход”?

Тихий уход — это новая тенденция, которая меняет культуру сверхурочной работы во многих компаниях. Основное внимание уделяется здоровому балансу между работой и личной жизнью. Главные отличия: отказ от переработок, перевыполнения плана, проявления себя перед руководством и карьерного роста. Люди не хотят этого по двум причинам – чтобы спастись от выгорания и уделять больше времени семье.

Как появилась такая тенденция?

Пандемия и длительная работа на удаленке изменили ценности и приоритеты многих людей. До этого фиксировался постоянный рост вовлеченности сотрудников в бизнес-процессы.  В это же время работники осознали, насколько негативна действующая «hustle culture» – культура продуктивности. Ее смысл заключается в полном доминировании работы над жизнью человека: когда он работает так, что семья, хобби, друзья и прочие важные аспекты отходят на второй план.

В июле 2022 года музыкант и программист Зайд Хан выложил в Tik-Tok видео с описанием философии «тихого ухода». Он не призывал всех увольняться, а предложил просто не посвящать работе все свое время.

Идея нашла отклик у многих людей. Видео мгновенно стало вирусным. Поколение Z по всему миру подхватило его и стало высказывать свои мысли о “quiet quitting”.

“Тихий уход”-это не плохо, и не всегда этот процесс связан с потерей мотивации. Под этим термином подразумевают  здоровый подход к своему расписанию: человек испытывает интерес во время рабочих процессов, но при этом стремится не перерабатывать, выстраивать собственные границы и соблюдать баланс между работой и личными интересами. 

 Такие  сотрудники продолжают выполнять свою работу, но 

• отказываются от любых сверхурочных проектов, поручений;
• не посещают совещания, проводимые в обед или после работы;
• не выполняют задания, не прописанные в трудовом договоре;
• не работают дома, во время выходных, праздников;
• не отвечают на рабочии сообщения в отпуске или на выходных.

Тихий уход — это молчаливое разграничение между тем, что относится к вашей работе, а что — нет.

Чем может быть полезен «тихий уход»?

Для людей это возможностью отдохнуть, перезагрузиться и восстановить психологическую стабильность. В числе других преимуществ «тихого ухода»:

• отсутствие ложных иллюзий о карьерном росте и других перспективах;
• определение здорового (объективного) отношения к работе;
• возможность не работать дома вечерами и во время больничного;
• отсутствие утомления и стресса из-за переработок;
• стабилизация психологического состояния;
• увеличение личного свободного времени.

Как работодателям адаптироваться к такой системе?

Сегодня выигрывают те, кто лучше всего адаптируется к новым системам бизнеса, потребностям рынка, и умеет “слышать” своих сотрудников. Эксперты утверждают, что тенденция “тихового ухода” только будет набирать обороты.

Сотрудники, выбравшие такой подход, не стремятся к тому, чтобы их как можно скорее уволили. Они добросовестно работают в отведенные для этого часы. Однако если начальник предложит им взять дополнительную нагрузку, выполнить задачи, не прописанные в договоре, бесплатно подменить коллегу в отпуске, задержаться в офисе или прийти туда в выходной, то получит однозначный отказ.

Что делать работодателю, чтобы его сотрудники были больше заинтересованы в работе?

• Дополнительные усилия и сверхурочные часы должны соответствующим образом вознаграждаться. Во-первых, материально (зарплата и премии), во-вторых - льготами и бонусами;
• Поручение дополнительной работы или обязанностей следует сделать временными и вознаграждаться;
• Служебные обязанности нужно четко сформулировать и прописать;
• Вместо жестких правил, следует дать выбор сотрудникам самим определять для себя дополнительные цели и приоритеты;
• Нужно научиться уважать личные границы сотрудников
• Автоматизировать некоторые рабочие процессы, чтобы снять дополнительную нагрузку с работника.

Конечно, “тихий уход” сотрудников может плохо сказаться на работе компании. Для решения этой проблемы руководителям необходимо поменять свои установки, сосредоточиться на мотивации сотрудников, прислушиваться к своим работникам, реагировать на их потребности, тогда сотрудники будут готовы делать больше для своей компании.