Как продвинуться по карьерной лестнице?

Хотите продвинуться по карьерной лестнице и достичь новых высот? Независимо от того, работаете ли вы в своей области уже много лет или чувствуете, что пришло время перемен, каждое повышение — это шанс освоить новые навыки. Как добиться повышения и что для этого нужно сделать? Отвечаем в этой статье. 

Четыре признака того, что вы готовы к повышению

1. Ваш руководитель начинает возлагать на вас больше ответственности

Иногда ваш руководитель или работодатель может заметить, что вы переросли свою текущую роль, даже раньше вас. Если вы справляетесь с работой все лучше, вам могут поручить новые задачи, соответствующие вашим навыкам. Если ваш список обязанностей начинает отличаться от первоначального описания должности, возможно, пришло время обсудить дальнейшие шаги для вашего карьерного роста.

2. Коллеги приходят к вам за советами

Со временем, набираясь опыта, вы становитесь ценным сотрудником, который знает как устроена компания. Если коллеги все чаще обращаются к вам за советом и помощью, это может свидетельствовать о том, что вы готовы продвинуться на следующую ступень карьеры.

3. Ваш руководитель доверяет вам

Когда вы только начинаете работу на новом месте, ваш руководитель, скорее всего, будет тщательно контролировать каждый ваш шаг. Однако по мере того, как вы становитесь более опытным и эффективным, контроль ослабевает. Это указывает на доверие со стороны начальства. 

4. Вы получаете больше положительных отзывов от начальства

Прямая положительная обратная связь — один из самых очевидных признаков того, что вы хорошо справляетесь с задачами. Даже если ваш руководитель вас редко хвалит, обратите внимание на положительный фидбек, который вы получаете. Если это происходит довольно часто, это веский повод обсудить вопрос о повышении.

Как добиться повышения: советы и стратегии

Чтобы получить повышение, недостаточно просто выполнять все задания, важно проявлять инициативу и использовать определенные стратегии, которые позволят вам выделиться и привлечь внимание руководства. Вот несколько ключевых шагов, которые помогут вам продвинуться по карьерной лестнице:

• Развивайте сеть профессиональных контактов. Инвестируйте время и усилия в создание и поддержание профессиональных связей. Посещайте мероприятия, семинары и конференции в вашей отрасли. Налаженные связи с коллегами и начальством могут стать решающим фактором при рассмотрении кандидатуры на повышение.
• Участвуйте в стратегически важных проектах. Добровольно участвуйте в проектах, которые оказывают значительное влияние на развитие компании. Ваше участие в таких инициативах демонстрирует приверженность успеху организации и укрепляет вашу репутацию как надежного сотрудника.
• Развивайте лидерские навыки. Проявите себя как лидер, способный направлять и мотивировать команду. Участвуйте в тренингах и мероприятиях, которые развивают ваши управленческие способности, умение принимать решения и эффективно управлять конфликтами.
• Проявляйте инициативу. Не ждите указаний, предлагайте решения, которые принесут пользу компании. Проактивный подход свидетельствует о вашей готовности брать на себя ответственность и привносить ценность в работу организации.
• Постоянно совершенствуйте свои компетенции. Инвестируйте в развитие своих профессиональных навыков. Участвуйте в тренингах и семинарах, которые помогут вам освоить новые или улучшить существующие умения. Разнообразие компетенций делает вас более ценным сотрудником и увеличивает шансы на повышение. Какой формат обучения выбрать и в чем их различия, читайте в этой статье.
• Создайте положительный имидж. Будьте позитивным и открытым к сотрудничеству. Доверие коллег и руководства играют ключевую роль в процессе продвижения.
• Эффективно управляйте временем. Будьте организованными, соблюдайте дедлайны и хорошо выполняйте свою работу. Умение справляться с обязанностями на высоком уровне подчеркивает ваши лидерские качества.
• Проактивно решайте проблемы. Находите и устраняйте проблемы, которые могут препятствовать развитию компании, еще до того, как они навредят рабочим процессам. Ваша репутация повысит ваши шансы на продвижение по карьерной лестнице.

Как говорить о повышении с руководителем, читайте в этой статье. 

Помните, что карьерный рост требует не только времени, но и стратегического подхода, который приведет вас к достижению профессиональных целей.

Лидер или менеджер: какую роль вы выберете?

Понятия «менеджер» и «лидер» происходят от английских глаголов «to manage» (управлять) и «to lead» (направлять). Менеджеры являются самым дорогостоящим, но и самым важным ресурсом компании, так как именно благодаря эффективной управленческой системе организация достигает своих целей.

В условиях быстро меняющегося рынка труда все чаще возникает различие между лидером и менеджером. Когда у одного руководителя слишком много обязанностей, эффективность работы возрастает при совместной работе в команде. В такой команде появляется координатор или лидер, который направляет группу, руководствуясь не только своими знаниями, но и авторитетом, основанным на опыте и доверии.

Возникает вопрос: являются ли знания ключевым качеством лидера? Можно ли утверждать, что каждый квалифицированный менеджер автоматически становится лидером? Менеджеры часто сосредотачиваются на специализированных задачах и обладают глубокими знаниями в своей области. Однако для топ-менеджеров важно не только иметь широкий кругозор, но и уметь эффективно взаимодействовать с людьми, чтобы успешно управлять и вдохновлять команду. 

Ключевые различия между лидерами и менеджерами:

• Менеджеры управляют, а лидеры внедряют инновации.
• Менеджеры задают вопросы «как» и «когда», а лидеры спрашивают «что» и «почему».
• Менеджеры фокусируются на системе, а лидеры — на людях.
• Менеджеры поддерживают, а лидеры развивают.
• Менеджеры полагаются на контроль, а лидеры — на доверие.
• Менеджеры ориентированы на краткосрочную перспективу, а лидеры — на долгосрочную.
• Менеджеры принимают ситуацию как данность, а лидеры бросают ей вызов.
• Менеджеры стремятся к достижению целей, а лидеры — к открытию новых горизонтов.
• Менеджеры подражают, а лидеры создают.

Организациям важно осознавать значимость этих ролей и обеспечивать необходимую поддержку для развития как управленческих, так и лидерских навыков. Менеджеры отвечают за порядок, эффективность и контроль над операционными процессами, гарантируют выполнение задач в соответствии с установленными стандартами. Лидеры, в свою очередь, вдохновляют и направляют команду, создавая общее видение и мотивируя на достижение амбициозных целей.

В небольших компаниях эти роли часто совмещаются в одном человеке. И это хорошая возможность для роста и развития профессиональных компетенций.

Кто такой ментор?

Компании, которые внедряют лидерство как основу управленческой модели, получают значительное преимущество по сравнению с теми, кто придерживается традиционных методов руководства. Это выражается не только в повышении эффективности бизнеса, но и в укреплении мотивации и удержании сотрудников. Важную роль в этом процессе играет создание сплоченной организационной культуры, которая включает в себя официальные программы наставничества или поддерживает развитие таких отношений на неформальном уровне.

Чем ментор может быть полезен бизнесу и каждому человеку в отдельности, смотрите в этой статье. 

Ментор – это, как правило, более опытный профессионал, который разделяет с подопечным общие ценности, интересы и вызовы, а также обладает схожим жизненным опытом. Ментор может оказывать консультационную поддержку сотруднику, стремящемуся к карьерному росту, менеджеру, желающему занять руководящую позицию, или помогать в разрешении рабочих конфликтов и личных карьерных трудностей.

Поощрение неформальных менторских отношений приносит компании значительное преимущество, как с точки зрения снижения затрат, так и повышения эффективности.

Ментор должен быть готов открыто обсуждать любые вопросы, с которыми сталкивается подопечный. Он способен указать на проблему или предложить решение там, где подопечный сам его не видит. Ментор оказывает поддержку в реализации сложных проектов и всегда предоставляет честную обратную связь. Со временем между ментором и подопечным устанавливается более глубокая эмоциональная связь, позволяющая обсуждать не только профессиональные, но и личные вопросы, влияющие на карьеру.

Выводы

Отношения с подчиненными могут быть особенными, но при этом важно сохранять контроль. Для этого рекомендуется сосредоточиться на четырех ключевых аспектах:

1. Развивать членов команды;
2. Вдохновлять и мотивировать команду с помощью своего авторитета, а не лишь через должностные полномочия;
3. Максимальное вовлекать сотрудников в работу;
4. Достигать высоких результатов под вашим руководством.

Учитывая эти компоненты, вы сможете стать справедливым и беспристрастным лидером, за которым люди будут готовы следовать.

Если вы ищите работу или хотите сменить сферу деятельности, смотрите вакансии на delucru.md. Здесь есть множество предложений от ведущих компаний Молдовы и каждый день добавляются новые вакансии. Подписывайтесь на нашу страницу в Telegram и Viber, чтобы быть в курсе всех новых возможностей! Отправляйте свое резюме на интересующие вас вакансии, и вы обязательно найдете подходящую работу!