Что такое бирюзовые компании и как они влияют на рынок труда?

Сегодня бирюзовая организация — это не просто модное явление, а неотъемлемая часть эволюции корпоративного мира. Вместо жестких иерархических структур, такая система представляет собой инновационный подход к управлению, ориентированный на гибкость, самоорганизацию и развитие сотрудников. Этот уникальный метод организации труда становится все более популярным, привлекая внимание как предпринимателей, так и работников.

Рассказываем почему компании все активнее прибегают к “бирюзовым” методам, какие преимущества они получают, и как это влияет на современный рынок труда. 

Что такое бирюзовая компания?

Бирюзовая компания — организация, где нет четкой иерархической структуры. Принцип работы основан на самоуправлении и взаимномом доверии. Руководители и подчиненные заменяются более горизонтальными отношениями и самоорганизующимися командами.

Компания разделена на небольшие команды, которые работают независимо друг от друга. Каждая команда имеет свои собственные цели и задачи, и, что более важно, свободу в принятии решений. Они сами берут на себя ответственность за успех и совместно достигают поставленных целей. Это место, где каждый является активным участником и вдохновлен делом, потому что он лично несет ответственность за результат.

В "бирюзовых" компаниях команды и сотрудники обычно кросс-функциональны, и это способствует более глубокому вовлечению в рабочие процессы. Здесь нет ограничений, только свобода и возможность совместно творить и достигать общие цели. 

Однако, "бирюзовая организация" не является универсальным решением и не подходит для всех видов бизнеса или ситуаций. Ее эффективность может зависеть от множества факторов, включая размер компании, тип деятельности, культуру организации и специфику задач. В некоторых случаях традиционные иерархические модели могут быть более подходящими.

Принципы работы "бирюзовой организации" 

Представьте себе один день в бирюзовой организации. Утро начинается не со стресса и жестких правил, а с приятного разговора с коллегами за чашечкой кофе или чая. Это помогает настроиться на продуктивный и гармоничный рабочий день.

Затем начинается совещание, но оно не выглядит как традиционное собрание. Все присутствующие имеют право голоса, и решения принимаются коллегиально. Люди чувствуют, что их мнение важно, и это мотивирует их активнее предлагать свои идеи.

В течение дня сотрудники могут выбирать когда и как выполнять задания. Они могут работать из дома, или из офиса в разных зонах. Автономия и доверие стимулируют к творческому подходу к работе.

Конечно, любая организация, даже бирюзовая не может существовать без руководства. Но лидеры в такой компании — это не боссы, а наставники и кураторы. Их роль — поддерживать и вдохновлять сотрудников, а не давить на них сверху.

Сотрудники проводят время вместе не только на работе, но и за ее пределами. Корпоративные мероприятия и тимбилдинги способствуют укреплению отношений и командной работе. Сотрудники могут вместе заниматься спортом, участвовать в мастер-классах или просто все вместе пойти в кафе, чтобы поговорить в неформальной обстановке.

В конце рабочего дня вы не должны принудительно оставаться на работе, потому что организация заботится, чтобы у каждого сотрудника было время на отдых.

Таким образом, бирюзовая организация основана на принципах доверия, гибкости, участия и уважения к сотрудникам. Она создает условия для творчества, инноваций и гармонии в рабочей и личной жизни. В такой системе важными аспектами являются:

• Самоуправление. Сотрудники берут на себя большую часть ответственности за принятие решений и управление своей работой. Это способствует более высокой мотивации и вовлеченности в рабочие процессы.

• Гибкая структура. Организации, применяющие эту концепцию, часто имеют более гибкую структуру, что  позволяет сотрудникам легко взаимодействовать и принимать решения. Такой подход также помогает эффективно адаптироваться к быстро меняющимся рыночным условиям и требованиям клиентов.

• Доверие и прозрачность. Важными аспектами бирюзовой организации являются доверие и прозрачность внутри организации. Это включает честное и открытое общение, а также доверие сотрудников друг к другу и к руководству. Решения в "бирюзовой организации" часто принимаются в командах, путем голосование, а не единолично руководителями.

• Уважение к личности. Бирюзовая организация уделяет внимание  индивидуальности сотрудников, помогая им развиваться профессионально. Такой концепт придает ценность самой работе и стремится сделать ее интересной и содержательной для сотрудников.

• Следование системе Work-life balance.  Многие бирюзовые компании активно поддерживают и продвигают систему "Work-Life Balance" - баланс между работой и личной жизнью. Они предоставляют гибкий график работы, дополнительные выходные, поддерживают образование, предлагают различные программы и бонусы, связанные со здоровьем и фитнесом, чтобы сотрудники могли поддерживать свое физическое и психологическое благополучие. Такие бенефиты повышают мотивацию и производительность сотрудников, и способствует привлечению и удержанию талантливых профессионалов.

• Коллектив и атмосфера. Бирюзовые компании обычно уделяют внимание созданию позитивной атмосферы и командному духу. Это способствует легкости взаимодействия с коллегами и поддерживает дружелюбную среду, что может быть важно для многих сотрудников.

Преимущества бирюзовой модели управления

Бирюзовые компании привлекают все большее внимание из-за ряда значительных преимуществ, которые они могут предоставить. Такая система помогает компаниям лучше конкурировать на рынке труда, привлекать и удерживать таланты, развивать инновации и улучшать уровень социальной ответственности.

• Максимальная мотивация сотрудников. Бирюзовые компании ставят на первое место потребности и мотивацию сотрудников. Это создает более преданную и вовлеченную команду, которая работает с большей энергией и отдачей.

• Гибкость и адаптивность. Бирюзовые организации легче адаптируются к изменяющимся рыночным условиям. Отсутствие жесткой иерархии и бюрократии позволяет им быстрее реагировать на изменения.

• Эффективность и экономия. Переход на бирюзовую модель управления приносит компании целый ряд преимуществ, включая рост производительности и сокращение расходов. Так как решения принимаются намного быстрее, это минимизирует время простоев и финансовые потери.

• Привлечение и удержание талантов. Компания, которая ценит индивидуальность сотрудников и предоставляет им больше свободы, может быть более привлекательной как для молодых, так и для квалифицированных сотрудников. Люди, которые чувствуют себя ценными и важными, остаются дольше в организации. Это снижает текучесть кадров и сокращает затраты на постоянное найм и обучение новых сотрудников.

• Уважение к личности. Бирюзовая организация ценит разнообразие и уникальность каждого сотрудника, что способствует созданию более инклюзивной и толерантной среды. 

• Развитие личности. Организации поощряют личное и профессиональное развитие сотрудников, поэтому они более мотивированы и удовлетворены своей работой. Это влияет на успешность компании и способствует созданию более здоровой и продуктивной рабочей среды. 

• Укрепление бренда работодателя. Бирюзовые организации, как правило, получают положительные отзывы от своих сотрудников. Это способствует укреплению репутации компании и привлекает топовых специалистов. Сильный бренд работодателя становится ценным активом и преимуществом на рынке труда.

Эти плюсы делают бирюзовую организацию привлекательной для многих компаний, особенно в сферах, где сотрудничество, инновации и гибкость играют важную роль.

Минусы бирюзового подхода

Несмотря на множество плюсов, бирюзовая организация также имеет свои минусы, и они могут варьировать в зависимости от конкретных обстоятельств и реализации этой модели. 

• Модель бирюзовой компании может неэффективно работать в некоторых консервативных отраслях или сферах с высокими стандартами регулирования. Отсутствие традиционных иерархий может создавать сложности в управлении и координации процессов внутри компании.

• Внедрение бирюзовой модели может потребовать значительных изменений в корпоративной культуре, что может быть вызовом для некоторых сотрудников и руководителей.

• Самоуправление может сопровождаться конфликтами и разногласиями внутри команд, и в некоторых случаях, организации могут испытывать сложности в урегулировании этих конфликтов.

• Слишком большая свобода и участие сотрудников могут иногда привести к рассеянности и потере направления.

• В некоторых бирюзовых организациях, где вся ответственность лежит на сотрудниках, это может создать социальное давление и стресс.

Бирюзовая организация требует более гибкого и культурного подхода, который может потребовать времени и усилий для адаптации и оптимизации процессов. Однако, при правильной организации, это также может принести значительные плюсы, такие как более высокая мотивация сотрудников и инновации.

В чём трудности внедрения такой системы?

Внедрение бирюзовой системы управления в организации может столкнуться с рядом трудностей и вызовов. Вот некоторые из них:

Многие сотрудники и руководители могут сопротивляться изменениям, особенно если они привыкли к традиционной иерархической модели управления. Это может быть вызвано страхом перед неизвестным, потерей контроля или утратой привычных иерархических структур. Переход к бирюзовой системе требует изменения мышления и культуры организации.

Сотрудникам может понадобиться дополнительное обучение и развитие, чтобы адаптироваться к новой модели управления. Это может потребовать времени и ресурсов.

Также компании могут столкнуться с трудностями в измерении и оценке успеха и эффективности, так как традиционные метрики могут не подходить к новому подходу.

Еще одна сложность связана с определением ролей и ответственности. Бирюзовая система, предполагая большую автономию сотрудников, и может создать путаницу в том, кто за что отвечает. Это может привести к дополнительному стрессу и давлению, особенно для тех, кто не привык к такой системе самоуправления. В отсутствие жестких иерархий и регламентов, возможны конфликты и разногласия внутри команд, и их урегулирование может потребовать усилий.

Поэтому бирюзовая модель управления требует четких целей и ценностей, на которых строится вся деятельность. Установление этих фундаментальных аспектов может быть сложным и времязатратным процессом.

В бирюзовой системе каждый сотрудник несет большую ответственность за результаты работы. Подбор сотрудников, готовых и способных работать в бирюзовой модели, может быть сложным процессом, так как не все кандидаты могут быть готовы к такому подходу.

Успешное внедрение бирюзовой системы требует тщательного планирования, обучения сотрудников, установления четких процессов и внимания к культурным аспектам организации. При переходе к бирюзовой системе управления важно учитывать все аспекты и стремиться к пошаговой реализации, чтобы уменьшить риски и обеспечить более гладкий переход.

Стоит ли сотруднику стремиться в бирюзовую компанию?

Все зависит от ваших индивидуальных предпочтений и целей. Если вы цените сотрудничество, доверие, инновации и гибкость, то бирюзовая компания подойдет вам.

В бирюзовых компаниях сотрудники обычно имеют большую степень самостоятельности и ответственности за свою работу. Таким образом, сотрудники, которые могут самостоятельно выполнять свои обязанности, без контроля со стороны, могут чувствовать себя комфортнее в такой среде.

Бирюзовые компании часто поощряют внутренний карьерный рост и продвижение. Если вам важна перспектива развития и продвижения внутри организации, такая компания может предоставить вам эти возможности.

Помимо индивидуальных ценностей, важно также учитывать ценности и культуру компании. Убедитесь, что они соответствуют вашим убеждениям и позволят вам чувствовать себя комфортно в рабочей среде.

Заключение

Ведущие мировые компании уже применяют бирюзовые принципы управления. Такой подход предоставляет организациям необходимые инструменты для успешной адаптации и выживания.

Однако важно помнить, что переход к бирюзовой модели требует внимательной подготовки и обучения. Иногда это может быть сложно, но результат стоит всех усилий.