Procesul prin care o organizație identifică, atrage, evaluează și selectează candidați potențiali pentru a ocupa poziții disponibile în cadrul acesteia.
Acest proces este format din 6 etape:
Etapa I. Identificarea nevoilor: Procesul începe cu identificarea posturilor vacante și a competențelor necesare pentru acestea. Aceasta include analiza rolului și a responsabilităților asociate, precum și a calificărilor și experienței necesare.
Etapa II. Planificarea recrutării: Stabilirea strategiei de recrutare, inclusiv stabilirea termenilor și bugetului, precum și alegerea metodelor și canalelor de recrutare adecvate.
Etapa III. Atragerea candidaților: Acest pas implică promovarea postului vacant prin diverse canale, cum ar fi site-uri de joburi, rețele sociale, agenții de recrutare, și târguri de joburi, pentru a atrage un număr suficient de candidați calificați.
Etapa IV. Selecția candidaților: Selecția începe cu sortarea CV-urilor și alegerea prealabilă a candidaților, urmată de interviuri, teste de competențe și verificarea referințelor.
Etapa V. Oferta de angajare: După selectarea candidatului ideal, urmează oferta de angajare, care include negocierea termenilor contractuali.
Etapa VI. Integrarea și orientarea: Odată ce oferta este acceptată, procesul se încheie cu integrarea noului angajat în organizație, ceea ce implică programe de orientare și training pentru a asigura o tranziție eficientă și eficace.