Managementul proiectelor

Disciplina de a planifica, organiza, motiva și controla resursele pentru a atinge obiectivele specifice unui proiect. Un proiect este un efort temporar întreprins pentru a crea un produs, serviciu sau rezultat unic, având un început și un sfârșit clar definit, adesea pentru a aduce beneficii sau schimbări.

Principalele componente ale managementului proiectelor:

• Inițiere - Definirea scopului proiectului, identificarea părților interesate și obținerea aprobării necesare pentru a continua.
• Planificare - Detalierea tuturor etapelor, alocarea resurselor, estimarea bugetului și planificarea timpului necesar pentru realizarea proiectului.
• Execuție - Coordonarea oamenilor și resurselor pentru a realiza lucrările stabilite în planul de proiect.
• Monitorizare și control - Urmărirea progresului pentru a se asigura că obiectivele proiectului sunt atinse la timp și în limitele bugetului. Aceasta include gestionarea schimbărilor și ajustarea planurilor pe măsură ce este necesar.
• Închidere - Finalizarea tuturor activităților proiectului și încheierea oficială a acestuia, inclusiv evaluarea rezultatelor în raport cu obiectivele inițiale.

Managementul proiectelor utilizează diverse metode și tehnici, cum ar fi metodologia waterfall (secvențială) sau agile (iterativă și adaptivă). Fiecare metodologie are avantaje și este potrivită pentru diferite tipuri de proiecte. De exemplu, Agile este adesea folosit în dezvoltarea software-ului, unde cerințele pot evolua rapid.